H\u00e1 tr\u00eas anos como diretora-executiva, Vanusia Nogueira lidera de Londres uma revolu\u00e7\u00e3o no setor com foco em sustentabilidade e di\u00e1logo com produtores<\/p>\n\n\n\n
Vanusia Nogueira foi a primeira mulher a assumir a cadeira de diretora-executiva da OIC (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Caf\u00e9), cargo m\u00e1ximo da entidade. A executiva, que est\u00e1 na lista Forbes Mulheres Mais Poderosas do Brasil, tomou posse em 2022 e mudou-se para Londres, onde fica a sede da organiza\u00e7\u00e3o fundada em 1963 e que hoje re\u00fane 77 pa\u00edses membros. Desde ent\u00e3o, vem promovendo mudan\u00e7as significativas na OIC e em seus embates globais.<\/p>\n\n\n\n
O caf\u00e9 \u00e9 uma das principais commodities do mundo, com produ\u00e7\u00e3o estimada de 176,2 milh\u00f5es de sacas de 60 quilos na safra 2024\/25, um aumento de 4,2% em rela\u00e7\u00e3o ao ciclo anterior \u2014 puxado principalmente pelo crescimento da produ\u00e7\u00e3o no Brasil e pela recupera\u00e7\u00e3o das lavouras na Indon\u00e9sia.<\/p>\n\n\n\n
Ao assumir a presid\u00eancia da OIC, a pandemia ainda deixava sua marca no mundo dos neg\u00f3cios. A organiza\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 havia enfrentado uma crise de pre\u00e7os no setor, teve que lidar com uma nova realidade, na qual as visitas aos pa\u00edses produtores foram interrompidas.<\/p>\n\n\n\n
Vanusia logo percebeu que a din\u00e2mica precisava mudar para restaurar a presen\u00e7a f\u00edsica e o di\u00e1logo direto com os produtores e membros da ind\u00fastria. \u201cQuando cheguei, a OIC estava retomando as atividades presenciais, e passei a viajar bastante. Isso foi fundamental porque eu j\u00e1 tinha uma boa rede de contatos, fruto da minha experi\u00eancia anterior. Quando fui aos pa\u00edses produtores, encontrei muitas pessoas que j\u00e1 conheciam meu trabalho e, ao mesmo tempo, havia uma demanda muito forte por di\u00e1logos. Os produtores, especialmente as mulheres e os jovens, queriam falar sobre os desafios que estavam enfrentando. Foram viagens intensas, de muita demanda por solu\u00e7\u00f5es e apoio.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Antes de assumir a OIC, Vanusia liderou por 13 anos a BSCA (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Caf\u00e9s Especiais), em um per\u00edodo marcado por profundas transforma\u00e7\u00f5es no setor, com projetos de internacionaliza\u00e7\u00e3o do caf\u00e9 brasileiro e fortalecimento das marcas da bebida no exterior. \u201cMinha experi\u00eancia na BSCA foi fundamental para chegar \u00e0 OIC, mas o ambiente internacional \u00e9 bem distinto. A OIC tem um modelo de atua\u00e7\u00e3o baseado em diplomacia, em que precisamos entender as particularidades de cada pa\u00eds produtor e consumidor. O papel da OIC \u00e9 estrat\u00e9gico na articula\u00e7\u00e3o e precisamos ser um ponto de converg\u00eancia que prioriza a sustentabilidade, a equidade social e o desenvolvimento econ\u00f4mico.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Hoje, as agendas de Vanusia d\u00e3o conta de um amplo leque, que vai de novas legisla\u00e7\u00f5es ambientais a quest\u00f5es clim\u00e1ticas. Entre elas, a lei de desmatamento da Uni\u00e3o Europeia, que trouxe quest\u00f5es urgentes sobre como a produ\u00e7\u00e3o cafeeira poderia se alinhar \u00e0s exig\u00eancias internacionais, sem comprometer os pa\u00edses produtores. \u201cA quest\u00e3o do desmatamento tornou-se central e a mudan\u00e7a clim\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 mais uma amea\u00e7a futura.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Reportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 127 da Forbes, lan\u00e7ada em fevereiro de 2025.<\/p>\n\n\n\n